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做好“四篇文章” 实现新的突破

时间:2016-08-19来源:原(yuan)创(chuang)作者:返回

做好“四篇(pian)文章(zhang)” 实现新的突破

中城建四局董事长 范茂伟

2016年,是(shi)全(quan)国贯(guan)彻落实“十三五规(gui)划(hua)”的开(kai)局之(zhi)年,也(ye)是(shi)中城(cheng)建第(di)四工程局全(quan)面(mian)实施(shi)“二(er)五战略”规(gui)划(hua)的起步之(zhi)年。四局想要(yao)谋发展、求突破,至关重要(yao)的是(shi)继续(xu)做好专业化发展、区域(yu)化经(jing)营、精细化英雄联盟投注、优质化服务“四篇文章”。


专业(ye)(ye)化发展:企业(ye)(ye)的目标定位

在第一个(ge)五年计划期间,企业的(de)经营理念(nian)是一业为主,带动(dong)相关产业发(fa)展。

之(zhi)所以(yi)把房建施工作为主业(ye),是(shi)因为企业(ye)创业(ye)初期(qi),相对基(ji)础薄弱。承包房建施工工程(cheng)为公司未来的发展搭建了(le)(le)平台、奠定了(le)(le)基(ji)础、积累了(le)(le)经验、储备了(le)(le)一定的人才(cai)技术(shu)力量,已经形(xing)成(cheng)了(le)(le)四(si)局自身(shen)的优势和特色(se)。但是(shi),随(sui)着经济和社会形(xing)势的发展变化,企业(ye)需要进一步拓宽市场。

四(si)局与设(she)计院和造(zao)价师事(shi)务所合(he)作,能够尽早获得工(gong)(gong)程信息,以设(she)计带动施(shi)工(gong)(gong),实现设(she)计与施(shi)工(gong)(gong)一体化。目前,许(xu)多规模较大(da)(da)的(de)建筑公司(si)(si)都按照总承包模式(shi)(shi)、EPC模式(shi)(shi)、PPP模式(shi)(shi)运(yun)作,既提高了(le)(le)工(gong)(gong)作效率,也大(da)(da)大(da)(da)降低了(le)(le)成本(ben)、增(zeng)加了(le)(le)效益(yi),并且符合(he)低碳环保的(de)要求,这也是公司(si)(si)发(fa)展壮大(da)(da)的(de)必经之(zhi)路(lu)。


区域化经营:施(shi)工(gong)企业(ye)发展的主流趋(qu)势

区域化经(jing)营就是利用企业的(de)品牌、技术、文化优(you)势,在(zai)某一个或者几个相对集中的(de)区域站稳脚跟,获得更多的(de)市场份(fen)额。

前(qian)几年,我(wo)们(men)曾提(ti)出,要立(li)足阜阳(yang),面(mian)向全(quan)省,走向全(quan)国。这(zhei)个提(ti)法(fa)气势大、起(qi)点高(gao),但(dan)是不容易(yi)实现;后来我(wo)们(men)修改为站(zhan)稳阜阳(yang)市(shi)(shi)场(chang),瞄准周边市(shi)(shi)场(chang),大力拓展省外市(shi)(shi)场(chang),这(zhei)样(yang)就更加符(fu)合(he)公司的实际情况(kuang)。这(zhei)说明,集中优势兵力,打好阵地战的重要性。虽然这(zhei)是军事上的战略战术,但(dan)同样(yang)可以运(yun)用到企业发展上。

下(xia)一步,我们(men)还(hai)要在(zai)这(zhei)方面多做文章,把公司的(de)总(zong)部定在(zai)合肥(fei),将阜(fu)阳作(zuo)为大(da)本营,经(jing)营领(ling)域扩展(zhan)到亳州、六安、合肥(fei)乃至(zhi)周边的(de)几个(ge)地(di)(di)市,要想(xiang)方设法(fa)打出(chu)四局(ju)品牌、树立好的(de)形象、站(zhan)稳脚跟,逐步向周边县市延伸(shen),只有这(zhei)样做,各分(fen)公司才能尽快(kuai)地(di)(di)发(fa)展(zhan)壮(zhuang)大(da)。与此(ci)同时,我们(men)还(hai)要继续实施走出(chu)去战略(lve),在(zai)条件成熟的(de)地(di)(di)区撒下(xia)红色的(de)种(zhong)子,建立自己的(de)队伍。


精(jing)细化英雄联盟投注:将英雄联盟投注责任具体(ti)化

精细(xi)化(hua)英雄联盟投注关键是要(yao)突(tu)出精与细(xi)二字。虽然各行各业的英雄联盟投注方式不尽相同,但归(gui)根结底,都要(yao)在这两个方面(mian)下功夫。 

随着四局的(de)事业逐步发展,工程(cheng)项目(mu)越来越多(duo),人员(yuan)队(dui)伍也不断壮大,这(zhei)些都决定着今后(hou)要(yao)向深度(du)英雄联盟投注型方(fang)向发展。要(yao)做到(dao)精细化(hua)英雄联盟投注,就必(bi)须将英雄联盟投注责任具体(ti)化(hua)。比如(ru)(ru),如(ru)(ru)何做到(dao)工程(cheng)技术(shu)人员(yuan)集(ji)中调配、资(zi)金集(ji)中英雄联盟投注、材料集(ji)中采购、劳(lao)务集(ji)中招标(biao)(biao);如(ru)(ru)何推(tui)行项目(mu)经理责任制(zhi)、项目(mu)计划成(cheng)本策划、成(cheng)本分析、成(cheng)本考核(he)、项目(mu)履约、品牌(pai)、效益、人才(cai)(cai)等目(mu)标(biao)(biao)的(de)制(zhi)定,跟踪监督(du)、奖罚兑现(xian)、风险抵押等怎样实施;如(ru)(ru)何才(cai)(cai)能杜绝(jue)人浮于事、杜绝(jue)材料浪费(fei)、消灭(mie)亏损项目(mu)、消灭(mie)质量通病等,这(zhei)些都需要(yao)经过(guo)细致认真(zhen)的(de)思考。

总之,走英雄联盟投注型(xing)道路的(de)关键是(shi)要(yao)管(guan)(guan)(guan)得(de)住(zhu),管(guan)(guan)(guan)不(bu)住(zhu)不(bu)是(shi)英雄联盟投注型(xing),管(guan)(guan)(guan)不(bu)好也不(bu)是(shi)英雄联盟投注型(xing),效益(yi)差不(bu)是(shi)英雄联盟投注型(xing),发展(zhan)慢更不(bu)是(shi)英雄联盟投注型(xing),要(yao)通过(guo)精细英雄联盟投注,加强(qiang)掌控力,提高执行(xing)力,培(pei)养竞争(zheng)力。


优质(zhi)化服务(wu):树立好(hao)的品牌(pai)形(xing)象(xiang)

优质化(hua)服务就是英雄联盟投注总部要多为基层着想,急分(fen)公司之所急,把各分(fen)公司暂不具备条件或因(yin)经验不足感到棘手难办的事情承揽(lan)过(guo)来,多为他们分(fen)忧解难。

比如(ru),在(zai)施(shi)工(gong)技术力量方面,有的分(fen)(fen)公(gong)司刚刚成立,人(ren)员(yuan)(yuan)少(shao),缺(que)项(xiang)多(duo),公(gong)司要(yao)尽最(zui)大(da)努力,进行(xing)统一(yi)调配;在(zai)经营工(gong)作上,有的分(fen)(fen)公(gong)司缺(que)少(shao)经验,要(yao)及时(shi)给(ji)予技术指导,帮助他们(men)多(duo)承揽(lan)一(yi)些(xie)工(gong)程(cheng)项(xiang)目(mu);在(zai)工(gong)程(cheng)材料的采购上,有的分(fen)(fen)公(gong)司对建材行(xing)情(qing)把(ba)握(wo)不准,这就需要(yao)相(xiang)关专业人(ren)员(yuan)(yuan)及时(shi)跟(gen)进,争取把(ba)价格(ge)压到最(zui)低。

公(gong)司将(jiang)逐(zhu)步实行技(ji)术力量统一(yi)调配、建材供(gong)应(ying)统一(yi)采购、财务收(shou)支统一(yi)运作(zuo)、工程安全质(zhi)量统一(yi)管控、法律事务统一(yi)调处、劳(lao)务队伍统一(yi)招标。这“六(liu)个(ge)统一(yi)”是许多大(da)型施工企业经过多年摸索总结出(chu)来的经验,有利于促进英雄联盟投注工作(zuo)更加科(ke)学(xue)规范。

作为英雄联盟投注总部和各分公司的领导层人(ren)员(yuan),还要(yao)(yao)(yao)特别注意(yi)防范决策(ce)风险,要(yao)(yao)(yao)提(ti)高洞(dong)察(cha)力(li),凡(fan)事都要(yao)(yao)(yao)多思(si)考几(ji)遍,而不能凭借一(yi)时冲动随意(yi)表态。在(zai)内部英雄联盟投注上,要(yao)(yao)(yao)注意(yi)防范运营风险。每(mei)个(ge)员(yuan)工(gong)、每(mei)个(ge)部门都要(yao)(yao)(yao)切实按(an)照各自分工(gong)认真把关,切实加强项(xiang)目动态监督(du)英雄联盟投注,发现问题要(yao)(yao)(yao)及时汇报处(chu)理(li)。只有(you)做到(dao)这些,企业的风险防范能力(li)才能真正提(ti)升(sheng)。

2016年,四局(ju)将踏上新的征程,向着新的目标前(qian)进,实现新的跨越。我(wo)们一(yi)方面要(yao)认清当(dang)前(qian)建筑(zhu)英雄联盟投注面临的严(yan)峻形势(shi),另一(yi)方面更(geng)要(yao)把握好新机遇,树立起敢(gan)打必胜的信心(xin)。只要(yao)四局(ju)全体员工振奋精神(shen)、坚定信念(nian)、开拓进取、真抓实干,我(wo)们的目标一(yi)定可(ke)以实现。


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